在我國(guó)伸縮門(mén)行業(yè)中，由于沒(méi)有規(guī)范的生產(chǎn)工藝限制，電動(dòng)門(mén)企業(yè)不能孤軍奮戰(zhàn)，幻想為所有消費(fèi)者提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)。

此時(shí)，為了關(guān)注消費(fèi)者，電力伸縮門(mén)企業(yè)必須在STP戰(zhàn)略中進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，從而選擇能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造最大利潤(rùn)的目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分。

1、分析潛在消費(fèi)者需求

企業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻相對(duì)較低，一些中小型甚至小作坊也加入進(jìn)來(lái)。這使得電力伸縮門(mén)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)始終關(guān)注于競(jìng)爭(zhēng)的路徑，而不是滿(mǎn)足消費(fèi)者的實(shí)際需求。

我們可以從地理、人口、心理等方面列出影響擴(kuò)大門(mén)市需求和顧客購(gòu)買(mǎi)行為的變量。華潔生智能分析了自己的電動(dòng)門(mén)市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)無(wú)論是在世界上還是在國(guó)內(nèi)，都存在著大范圍的分散、小幅度的集中增長(zhǎng)趨勢(shì)。這有助于企業(yè)在市場(chǎng)研究中分析現(xiàn)有消費(fèi)者和潛在消費(fèi)者的需求。 

2、制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略

對(duì)每個(gè)電動(dòng)門(mén)的市場(chǎng)細(xì)分進(jìn)行調(diào)查、分析和評(píng)價(jià)，最終確定可接入的市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)，制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。任何計(jì)劃外的策略注定是一個(gè)空洞的口號(hào)。

許多企業(yè)仍然無(wú)法理解為什么其他同行公司迅速發(fā)展，品牌已經(jīng)變得不同了。原因是他們總是堅(jiān)持相同的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持不做墻頭草。

3、分析潛在消費(fèi)者的不同需求

總的來(lái)說(shuō)，佛山大瀝電動(dòng)門(mén)企業(yè)在實(shí)施細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略時(shí)，需要時(shí)刻關(guān)注各細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模，發(fā)展?jié)摿唾?gòu)買(mǎi)力，并做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。公司將對(duì)不同的潛在客戶(hù)進(jìn)行抽樣，并對(duì)列出的需求變量進(jìn)行評(píng)估，以了解客戶(hù)的共同需求。

4、選定產(chǎn)品的市場(chǎng)范圍

我們知道，一旦一個(gè)企業(yè)忽視了客戶(hù)的基本需求，它就像一只無(wú)頭蒼蠅，盲目地撞上它。在電力擴(kuò)張門(mén)業(yè)中，企業(yè)不能只關(guān)心當(dāng)前的市場(chǎng)，暫時(shí)的趨勢(shì)是很容易選擇進(jìn)攻性的戰(zhàn)略。

伸縮門(mén)企業(yè)作為建筑裝飾的一部分，與金屬、木材等行業(yè)有著密切的聯(lián)系，因此，我們可以找到一條新的途徑，將市場(chǎng)細(xì)分為從屬市場(chǎng)和木材市場(chǎng)。企業(yè)應(yīng)明確其在電力擴(kuò)張門(mén)業(yè)中的市場(chǎng)范圍，并以此作為制定市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的依據(jù)。