許多廣東東莞電動(dòng)門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商都很懊惱，為什么是同樣的產(chǎn)品，我的價(jià)格還沒(méi)有賣(mài)完，但他們有一個(gè)很高的價(jià)格。這是因?yàn)榱闶鄣男再|(zhì)不再是簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售產(chǎn)品，更多的是銷(xiāo)售服務(wù)。

新的零售、新的消費(fèi)和新的服務(wù)。服務(wù)是新零售時(shí)代的關(guān)鍵，也是傳統(tǒng)手機(jī)商店和新型互聯(lián)網(wǎng)商店競(jìng)爭(zhēng)中最薄弱的環(huán)節(jié)。

什么是新零售？

所謂零售，就是互聯(lián)網(wǎng)的想法。出現(xiàn)在羊身上，爆金，勝者吃等，這就是互聯(lián)網(wǎng)的想法。其次，新的零售是在線(xiàn)融合，線(xiàn)上具有成本低、效率高的優(yōu)點(diǎn)，但也有體驗(yàn)差的缺點(diǎn)。

雖然提高線(xiàn)路很好，但是成本高，效率好。在上線(xiàn)下有各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，新的零售融合就是在對(duì)線(xiàn)的上線(xiàn)下互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。

新的零售是利用技術(shù)提高用戶(hù)的操作性，降低成本，提高效率的零售業(yè)的本質(zhì)是效率性、成本以及體驗(yàn)，新的零售店為了提高效率，削減成本，提高用戶(hù)體驗(yàn)。使用互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)進(jìn)行銷(xiāo)售。

如何借助新零售提升競(jìng)爭(zhēng)力？

一、搶占新零售平臺(tái)資源

作為地區(qū)型企業(yè)，如果要發(fā)送品牌的口碑，構(gòu)筑地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)，就可以借用全國(guó)的平臺(tái)資源，取得成功。平臺(tái)資源包括廠(chǎng)家平臺(tái)、電商平臺(tái)和行業(yè)平臺(tái)等。先占有優(yōu)質(zhì)平臺(tái)資源，誰(shuí)占有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

二、按新零售模式布局、經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)

電動(dòng)門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商在新的零售思維制定企業(yè)戰(zhàn)略后，必須同時(shí)使用新的零售模式配置來(lái)管理經(jīng)營(yíng)和企業(yè)，否則戰(zhàn)略將成為空話(huà)。

三、用新零售思維確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

新零售業(yè)的新思維武裝自己，電動(dòng)門(mén)銷(xiāo)售企業(yè)將自己定位在當(dāng)?shù)氐某鋈肟谠O(shè)施的一站式服務(wù)企業(yè)，在當(dāng)?shù)亻_(kāi)始口頭傳播服務(wù)品牌，必須構(gòu)建地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)。

四、總結(jié)前三項(xiàng)的措施，能產(chǎn)生多少活力的檢驗(yàn)

傳統(tǒng)零售的計(jì)算方式像這樣，利潤(rùn)=來(lái)客數(shù)x交易金額x毛利率。

新零售的計(jì)算方式像這樣，利潤(rùn)=來(lái)客數(shù)x轉(zhuǎn)換率x客單價(jià)x毛利率。

新零售在每一項(xiàng)節(jié)點(diǎn)的計(jì)算，會(huì)更加細(xì)致，在營(yíng)銷(xiāo)方面有很多需要強(qiáng)化：

1、每月、每周、每日、限時(shí)、限量，分別給予不同方式的刺激。

2、分季節(jié)、分類(lèi)別、分種類(lèi)，針對(duì)不同產(chǎn)品以及不同族群，提供一系列優(yōu)惠活動(dòng)和參與樂(lè)趣。

3、會(huì)員分級(jí)優(yōu)惠、積分兌換倍率、團(tuán)購(gòu)人數(shù)累積、捆綁式銷(xiāo)售，提供不同程度的優(yōu)惠。

通過(guò)對(duì)各時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)消費(fèi)者不同的利益進(jìn)行各種多樣化的營(yíng)銷(xiāo)方案，可以產(chǎn)生較大的作用。