第一步是制定整個(gè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。

首先，我們JCF應(yīng)該評(píng)估我們產(chǎn)品的現(xiàn)狀，它們處于什么階段，以及當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以制定我們的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。如果我們的產(chǎn)品處于早期階段，我們的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略可能會(huì)更加專(zhuān)注于獲取種子用戶(hù)和吸引新用戶(hù)。

如果我們的產(chǎn)品已經(jīng)處于成熟階段，我們的運(yùn)營(yíng)策略將能夠?qū)Ｗ⒂谵D(zhuǎn)換費(fèi)。

第二步：劃分目標(biāo)并計(jì)劃工作。

我們需要根據(jù)第一步制定的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)分解我們的目標(biāo)。如果我們目前的目標(biāo)是獲得種子用戶(hù)并吸引新用戶(hù)（量化），那么這一步我們需要做的是確定哪些渠道可以獲得用戶(hù)，每個(gè)渠道需要帶來(lái)多少用戶(hù)（估計(jì)和量化）。

如果我們的目標(biāo)是將用戶(hù)轉(zhuǎn)化為付費(fèi)（量化）。

那么我們?cè)谶@一步中需要做的是確定使用哪些運(yùn)營(yíng)手段（活動(dòng)、促銷(xiāo)）來(lái)激勵(lì)用戶(hù)并愿意為產(chǎn)品付費(fèi)。最好估計(jì)每種操作手段將帶來(lái)多少收益，而支付的費(fèi)用又有多少。

還有必要為工作做好準(zhǔn)備，爭(zhēng)取資源（預(yù)算、人力資源）等等。

第三步是實(shí)施和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

根據(jù)第二步的工作計(jì)劃，最好將各種任務(wù)分配給特定的個(gè)人，確定每個(gè)人負(fù)責(zé)哪些工作領(lǐng)域，并有評(píng)估機(jī)制。剩下的就是處決。

第四步,監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),分析,優(yōu)化調(diào)整。

在戰(zhàn)略的執(zhí)行,我們必須完成數(shù)據(jù)收集。如果是獲取種子用戶(hù),新的,所以我們需要收集所有的新來(lái)源數(shù)據(jù),對(duì)許多人來(lái)說(shuō),有多少人注冊(cè),如何保留,這樣我們就可以更好地分析每個(gè)通道流的質(zhì)量,有很多用戶(hù),不注冊(cè),是流質(zhì)量問(wèn)題,或者我們不需要做一份好工作的指導(dǎo)等等。

數(shù)據(jù)分析的目的是提供JCF下一步的基礎(chǔ)上做決定。我們想知道問(wèn)題存在在這個(gè)過(guò)程中,我們進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整。所以我也進(jìn)入了第一步,接下來(lái)的循環(huán)。

第五步、一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是必須的。

第二個(gè)崗位分工明確,工作,特殊,人員,工作同時(shí)要注意效率。因?yàn)槠髽I(yè)的老板不會(huì)注意到任何過(guò)程,只關(guān)注結(jié)果。

所以它是非常重要的提高企業(yè)的效率來(lái)自各行各業(yè)的工作,一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果不效率,相當(dāng)于少新聞及時(shí)性,丟失和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的意義。

這是一個(gè)以結(jié)果為英雄的時(shí)代，一個(gè)高效發(fā)展的時(shí)代，是一個(gè)強(qiáng)者生存、弱者淘汰的時(shí)代。一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須有廣闊的格局、愿景和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。

如果一個(gè)企業(yè)想做大做強(qiáng)，想成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如果沒(méi)有長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，那無(wú)異于一廂情愿。企業(yè)的成功在很大程度上是戰(zhàn)略的成功。戰(zhàn)略有問(wèn)題。

簡(jiǎn)單地提高效率和改善短期績(jī)效永遠(yuǎn)不會(huì)變得更大或更強(qiáng)。企業(yè)需要高瞻遠(yuǎn)矚。只有忽略眼前的浮云，穿透過(guò)去和天空，我們才能看到本質(zhì)，這就是制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的意義。計(jì)劃本身就是管理的一部分。

第六步計(jì)劃管理由三個(gè)關(guān)鍵要素組成：

目標(biāo)、資源以及兩者之間的匹配關(guān)系。目標(biāo)是計(jì)劃管理的基點(diǎn)。資源是計(jì)劃管理的對(duì)象。將目標(biāo)與資源相匹配是計(jì)劃管理的結(jié)果。因此，計(jì)劃管理旨在解決目標(biāo)和資源之間的關(guān)系是否匹配的問(wèn)題。每一項(xiàng)工作都是過(guò)程的一部分，提高企業(yè)效率的關(guān)鍵是過(guò)程。

JCF實(shí)施流程管理需要改變傳統(tǒng)管理的一些習(xí)慣：首先，打破職能管理習(xí)慣。二是培養(yǎng)系統(tǒng)的思維習(xí)慣。三是形成以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化。流程導(dǎo)向注重目標(biāo)和時(shí)間，即以客戶(hù)和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向。

JCF將企業(yè)的行為視為整個(gè)過(guò)程中過(guò)程的集合，管理和控制這個(gè)集合，并強(qiáng)調(diào)整個(gè)過(guò)程的協(xié)調(diào)和針對(duì)性。

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