對(duì)于整個(gè)佛山伸縮門(mén)行業(yè)來(lái)說(shuō)，終端銷(xiāo)售渠道往往關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展效益甚至長(zhǎng)期活力，因此經(jīng)銷(xiāo)商在整個(gè)行業(yè)中的權(quán)重高于其他行業(yè)。

對(duì)于許多從事終端工作的經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，他們也最擔(dān)心終端銷(xiāo)售市場(chǎng)的變化，由于整體情況的把握和了解往往比較缺乏，市場(chǎng)的變化很容易導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商盲目跟風(fēng)，導(dǎo)致伸縮門(mén)品牌終端受到影響。

實(shí)際上，經(jīng)銷(xiāo)商在從事日常終端工作時(shí)，并不是激活終端的活性化，而是需要進(jìn)行總協(xié)調(diào)。 但是，終端的銷(xiāo)售促進(jìn)不是銷(xiāo)售促進(jìn)，請(qǐng)關(guān)注產(chǎn)品的去向！ 擴(kuò)展門(mén)/轉(zhuǎn)銷(xiāo)商應(yīng)始終考慮其產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

從公司的“王牌技術(shù)”中，可以選擇什么樣的最容易被差別化的特性和容易區(qū)分的特性，顧客是如何區(qū)分各自的特征的，你自己還記得什么樣的特性等，我們自己也沒(méi)有相對(duì)明亮的線(xiàn)索，但是如何引導(dǎo)顧客呢？

關(guān)于如何確保終端營(yíng)銷(xiāo)渠道，筆者認(rèn)為在選擇品牌的銷(xiāo)售位置時(shí)，首先要正確了解自身的實(shí)力和現(xiàn)狀，制定可行的發(fā)展規(guī)劃。一般來(lái)說(shuō)，中小型伸縮門(mén)品牌可以從零售市場(chǎng)起步，逐步積累，逐步邁出步伐。

對(duì)于任何伸縮門(mén)品牌來(lái)說(shuō)，無(wú)論是做工程還是零售，都要保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，不斷提升品牌品牌形象，保證品牌的可持續(xù)發(fā)展，這樣才是品牌轉(zhuǎn)變銷(xiāo)售定位的基礎(chǔ)。

中小型品牌在終端零售時(shí)，還應(yīng)控制經(jīng)銷(xiāo)商或直營(yíng)店的數(shù)量和質(zhì)量。應(yīng)合理布局規(guī)劃管理，注重門(mén)店形象和終端銷(xiāo)售人員素質(zhì)提升，注重服務(wù)質(zhì)量，重點(diǎn)做好旗艦店同時(shí)有計(jì)劃的增加經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量，實(shí)現(xiàn)高銷(xiāo)量增加品牌綜合實(shí)力的目標(biāo)，為下一步邁向項(xiàng)目單的發(fā)展做好準(zhǔn)備。

品牌不僅要在零售店展示，推廣，銷(xiāo)售產(chǎn)品，還要通過(guò)有計(jì)劃，有步驟的營(yíng)銷(xiāo)策略，走出門(mén)店，積極尋找消費(fèi)者，將直營(yíng)店打造成品牌的傳播點(diǎn)。拓展門(mén)品牌通過(guò)直營(yíng)店建立小面積的知名度，從而進(jìn)入消費(fèi)者，獲得消費(fèi)者信任，最終成為區(qū)域范圍內(nèi)有影響力的品牌和品牌，促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

行業(yè)從最初的苦難到現(xiàn)在一直占據(jù)著行業(yè)內(nèi)的地位，與對(duì)人的品質(zhì)的執(zhí)著是分不開(kāi)的。品牌知道未來(lái)要做的事情還有很多。

相信未來(lái)會(huì)有更廣闊的空間等著品牌的開(kāi)展，伸縮門(mén)品牌必須抓緊雙手使雙手變硬，這樣才能為自己在伸縮門(mén)市場(chǎng)中獲得更好的發(fā)展。

終端的伸縮性門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)記住，您引以為豪的賣(mài)點(diǎn)不一定是客戶(hù)最關(guān)注的賣(mài)點(diǎn)。 終端市場(chǎng)當(dāng)然是無(wú)法想象的。 真正的終端智慧，永遠(yuǎn)是在終端現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐，觀(guān)察，總結(jié)中產(chǎn)生的。