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伸縮門(mén)企業(yè)進(jìn)駐中東新市場(chǎng)利弊共存

發(fā)布時(shí)間:2019/12/9 16:41:27

不知不覺(jué),伸縮門(mén)業(yè)界已經(jīng)站起來(lái),在經(jīng)濟(jì)減速的環(huán)境下,企業(yè)的發(fā)展也陷入了較短的瓶頸期。目前,消費(fèi)需求日益多元化,供應(yīng)端改革的如今。

越來(lái)越多的伸縮門(mén)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng),開(kāi)始了差別化路線(xiàn)。但是,大環(huán)境是不穩(wěn)定的,企業(yè)打開(kāi)新市場(chǎng)也有很多挑戰(zhàn)。

為了融合更多的市場(chǎng)資金,并占領(lǐng)更多的市場(chǎng)空間,鋁合金門(mén)的企業(yè)超越了大規(guī)模的圍墻。但是,由于越過(guò)國(guó)境的風(fēng)險(xiǎn)太大,鋁合金的門(mén)企業(yè)也將目光轉(zhuǎn)向行業(yè)的內(nèi)部,新的市場(chǎng)自然會(huì)讓鋁合金的門(mén)企業(yè)高興,在這種情況下必然會(huì)引起新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

 

國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)的“一帶一路倡議”戰(zhàn)略,不僅刺激了國(guó)內(nèi)需求,而且極大地帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)電動(dòng)伸縮門(mén)企業(yè)的出口銷(xiāo)售。中東市場(chǎng)是國(guó)內(nèi)電力伸縮企業(yè)眼中的一塊大蛋糕。每個(gè)企業(yè)都垂涎三尺。匆忙進(jìn)入中東市場(chǎng)是不明智的。

中東市場(chǎng)為什么會(huì)突然如此火爆呢?主要原因分析:

中東以卡塔爾為代表的國(guó)家將在2022年舉行世界杯,并將于2019年舉行世界錦標(biāo)賽??ㄋ栒兄Z,到2022年,超過(guò)2千億美元的基礎(chǔ)設(shè)施資金將相繼投入大城市的建設(shè)計(jì)劃、舊城區(qū)改造、線(xiàn)下軌道交通和高科技智能小區(qū)等國(guó)家工程項(xiàng)目中。

卡塔爾在中東建造一座新城市的計(jì)劃是有條不紊地進(jìn)行規(guī)劃的??梢酝茢?,在未來(lái)的四年中,中東將成為國(guó)內(nèi)電動(dòng)伸縮門(mén)企業(yè)的必經(jīng)之地。

但是,國(guó)家貿(mào)易委員會(huì)指出,目前卡塔爾對(duì)電動(dòng)伸縮門(mén)等基本建筑材料的需求相當(dāng)強(qiáng)勁,許多工程師正在尋找合適的貨源,國(guó)內(nèi)企業(yè)必須加強(qiáng)其在中東市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,記住盲目效仿。

資源危機(jī)已經(jīng)對(duì)鋁合金的門(mén)企業(yè)發(fā)展造成了嚴(yán)重的威脅,市場(chǎng)化進(jìn)一步加劇了資源不足,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也因各市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)而變得更加激烈。

 

另外,新市場(chǎng)的發(fā)展的主流方向還沒(méi)有確定,新的市場(chǎng)發(fā)展本身包含不可預(yù)測(cè)的東西。即使是成熟鋁合金的門(mén)品牌,也很難在新的市場(chǎng)上維持原有的風(fēng)格,但在間隙中生存下來(lái)的小型鋁合金的門(mén)企業(yè)還不知道未來(lái)。

的確,中東市場(chǎng)是國(guó)內(nèi)電動(dòng)伸縮公司的大蛋糕,但我們都知道,有更多的人和更少的人。一旦有一個(gè)笑話(huà)諷刺了中國(guó)商人的猜測(cè):當(dāng)中國(guó)人看到餐飲公司賺了錢(qián)的時(shí)候,一群投資者開(kāi)始效仿餐飲業(yè),造成供應(yīng)和需求之間的過(guò)度供應(yīng)和不平衡。

事實(shí)上,后來(lái)進(jìn)入的大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有賺到錢(qián)。另一方面,猶太人看到其他人開(kāi)始餐飲公司,而不是立即把錢(qián)存入他們,而是首先考慮市場(chǎng)的法律。他們與周?chē)墓I(yè),如電影院和游樂(lè)場(chǎng),巧妙地避免了紅海的競(jìng)爭(zhēng),贏(yíng)得了另一個(gè)大蛋糕。

因此,國(guó)內(nèi)企業(yè)不應(yīng)進(jìn)入中東市場(chǎng),而沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)應(yīng)該不容易進(jìn)入中東市場(chǎng)。許多企業(yè)只看到后期獲得的結(jié)果利益,忽視了前期實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商付出成本。