著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家許氏說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)作為一個(gè)整體，正處于歷史轉(zhuǎn)型時(shí)期，工業(yè)化的高速增長(zhǎng)帶來(lái)了發(fā)展的高峰，中國(guó)各行業(yè)的各個(gè)產(chǎn)業(yè)都出現(xiàn)了生產(chǎn)能力過(guò)剩的現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)過(guò)去常見(jiàn)的通貨膨脹成為現(xiàn)在的通貨緊縮，在新常態(tài)下政策被轉(zhuǎn)換，在生產(chǎn)能力過(guò)剩的情況下，電動(dòng)伸縮門(mén)企業(yè)開(kāi)始為將來(lái)的發(fā)展而消沉的心情。

目前，中國(guó)伸縮門(mén)企業(yè)現(xiàn)階段面臨的幾大挑戰(zhàn)：

一、技術(shù)同質(zhì)，低技術(shù)橫行

一些強(qiáng)大的伸縮門(mén)企業(yè)利用這十年來(lái)的快速發(fā)展時(shí)期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)和更新，而后來(lái)者佛山電動(dòng)伸縮門(mén)企業(yè)在沒(méi)有做太多前期開(kāi)發(fā)的情況下就成為了后起之秀。新產(chǎn)品在推出新產(chǎn)品后很快就會(huì)被復(fù)制，然后推出低成本、低價(jià)格的產(chǎn)品。

這種情況下伸縮門(mén)企業(yè)往哪里走？這是一個(gè)非常嚴(yán)峻的問(wèn)題。

二、市場(chǎng)疲態(tài)漸出，產(chǎn)能過(guò)剩

在過(guò)去的十年里，中國(guó)的推動(dòng)力逐漸衰弱，大建設(shè)黃金時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入尾聲，中國(guó)的工業(yè)化基本結(jié)束，新的工地、房地產(chǎn)也逐漸減速，需求經(jīng)過(guò)前十年的飛躍發(fā)展，進(jìn)入市場(chǎng)飽和階段，市場(chǎng)疲勞狀態(tài)逐漸出現(xiàn)；伸縮門(mén)企業(yè)已經(jīng)不能依靠擴(kuò)大生產(chǎn)能力來(lái)獲得持續(xù)的發(fā)展。

緊縮時(shí)期伸縮門(mén)企業(yè)應(yīng)該如何生存：

1、解決傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的思路

利用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的效率是一條新的出路。我們認(rèn)為，傳統(tǒng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不是一個(gè)從地面到互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)渠道，它是一場(chǎng)生態(tài)革命，是一場(chǎng)全面的信息升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了信息技術(shù)與生產(chǎn)制造、企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)、倉(cāng)儲(chǔ)和流通等方面的深度整合。

有根據(jù)一些企業(yè)的說(shuō)法，做互聯(lián)網(wǎng)就是把現(xiàn)有的產(chǎn)品放到網(wǎng)上，建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)版本或應(yīng)用程序，或者在某個(gè)寶庫(kù)上開(kāi)一家商店，基本上一切都準(zhǔn)備好了，然后從事活動(dòng)，分發(fā)傳單，然后有人付錢(qián)。

這是玩Internet2.0的方式。首先，你必須有錢(qián)，你不能耗盡它，其次，你必須有一個(gè)策略。如果你在這里燒錢(qián)，你必須能夠在其他地方找到補(bǔ)貼。

我們所說(shuō)的傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，不是互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)。是利用互聯(lián)網(wǎng)的思維與技術(shù)改變與未來(lái)客戶(hù)的溝通方式，改變團(tuán)隊(duì)的管理方式，改變商業(yè)模式，達(dá)到一個(gè)去中心化入口、大數(shù)據(jù)、輕資產(chǎn)的形態(tài)。

由此，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)化、品牌化以及國(guó)際化的戰(zhàn)略目標(biāo)，削弱了傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)平衡生態(tài)系統(tǒng)、渠道功能，客戶(hù)直接參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)。最終，客戶(hù)需要的是最終產(chǎn)品和服務(wù)。

2、電動(dòng)伸縮門(mén)企業(yè)要從傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)向研發(fā)和創(chuàng)新

宏觀(guān)環(huán)境對(duì)所有的同行都是一樣的，在通貨緊縮的環(huán)境下，大量中國(guó)制造的造型企業(yè)，在從成本競(jìng)爭(zhēng)型轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)創(chuàng)新的道路上，下一個(gè)伸縮門(mén)企業(yè)要發(fā)展技術(shù)，一定要依靠自己的研究開(kāi)發(fā)，持續(xù)創(chuàng)新，提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)新轉(zhuǎn)換與轉(zhuǎn)職不一樣，傳統(tǒng)行業(yè)仍有巨大的潛力。麥當(dāng)勞實(shí)現(xiàn)了漢堡包的操作標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化生產(chǎn)，是傳統(tǒng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最好例。

我們所說(shuō)的革新，是營(yíng)銷(xiāo)模式的革新、產(chǎn)品的革新、對(duì)顧客的服務(wù)上的革新等。傳統(tǒng)行業(yè)也適用于朝日企業(yè)。伸縮門(mén)企業(yè)要專(zhuān)注于自己的企業(yè)，在市場(chǎng)上努力奮斗，至少要比主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要好。在如此不利的宏觀(guān)環(huán)境下，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)可以從其他的人發(fā)展。

中國(guó)電動(dòng)伸縮門(mén)企業(yè)只能找到真正適合擴(kuò)展門(mén)行業(yè)應(yīng)用的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，對(duì)行業(yè)有價(jià)值，解決了行業(yè)的棘手問(wèn)題，以在新時(shí)期的新常態(tài)下保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。